js129.com_9159金沙娱乐游艺场_9159金沙娱乐游艺场

会员登录
还没有账号

邮箱登录

连结登录

用第三方帐号间接登录

返回

您能够挑选以下第三方帐号间接登录工程建立网,一分钟完成注册

| 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)_金沙娱场手机版_js69111.com

投稿邮箱:金沙娱场手机版

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线征询: j29.com

js129.com
施工企业杂志
9159金沙娱乐游艺场

正在建设中……

业务征询:(工夫:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线征询:

×
所在位置: > > 注释 项目管理

试论增强企业项目管理中的本钱掌握_j29.com_9159金沙娱乐游艺场

公布日期:2018-03-12_9159金沙娱乐游艺场泉源:网络泉源编纂:

[择要]

   一. 媒介

   本钱掌握是现代企业项目管理的一项重要内容,怎样展开对本钱掌握实际和要领的研讨始终是业内人士的热门话题。降低成本是企业项目管理的永久主题,正在市场经济情况中,企业项目管理作为合作主体,应建立牢靠的本钱掌握看法,曾经成为具有主要现实意义的知识。20世纪70年月以来,企业项目管理本钱程度的上下成为决意企业项目管理经济效益巨细的一项主要身分。因而,夺目的企业项目管理经营者以致投资人、债权人皆对企业项目管理本钱赐与高度正视。增强本钱掌握,勤奋降低成本便成为各企业项目管理孜孜以求的目的。

   二. 本钱掌握关于企业项目管理的重要性

   (1)本钱掌握是企业项目管理利润实现的包管

   从利润的构成看,本钱是影响利润的间接身分,本钱降低可间接致使企业项目管理利润的削减,本钱低落可间接增添利润。影响企业项目管理利润的身分许多,从各身分对利润影响的主要水平看,本钱应放正在首位。那是由于靠进步销售量增添利润要遭到市场需求的制约,税金是由国度税法划定的,具有肯定的刚性,价钱除受国度政策影响中,还要受本钱的制约,唯独降低成本是企业项目管理最左主动权的增添利润路子,并且潜力无限。

   (2)有利于保护和连续进步企业项目管理的竞争能力

   尽人皆知,正在市场经济的猛烈合作中,反应企业项目管理竞争能力巨细最间接、最敏感的身分应是价钱,正在产品质量等身分肯定的状况下,产物订价高就不好卖,竞争力差:产物订价低就好销,竞争力便强,企业项目管理进步市场竞争力的一个最重要路子就是低落价钱。而本钱是制订价钱的根蒂根基,低落价钱必需以降低成本为前提,不然企业项目管理将发生吃亏。本钱掌握以钻营本钱的低落为主要内容.从而为价钱的络续低落供应了能够,有助于保护和连续进步企业项目管理的竞争能力。

   (3)有利于包管企业项目管理将来再生产连续一般的停止

   企业项目管理再生产的连续一般停止是企业项目管理生计取生长的根蒂根基,企业项目管理再生产的连续一般停止要以企业项目管理正在生产经营历程的消耗实时足额天获得赔偿为前提。正在企业项目管理再生产停止历程中,准确的本钱是公道赔偿生产经营中消耗的标准,本钱赔偿缺乏,企业项目管理的简单再生产范围便会缩减,临时下去.企业项目管理将坐吃山空,严峻者致使停业。本钱赔偿过分,便有损伤其他好处主体好处的能够,以至泛起作奸犯科行动。本钱掌握有助于包管企业项目管理正在将来的生产经营牛的消耗获得实时足额赔偿,从而包管再生产连续一般天停止。

   (4)有利于促使企业项目管理的综合管理水平不断提高

   本钱是一项综合目标,它综合反应了企业项目管理正在生产经营历程牛的种种消耗,可以说它是企业项目管理人力、物力、财力综合利用的消耗显示,是企业项目管理供、产、销活动的效果。企业项目管理消费若干、斲丧上下、产品质量优劣、用度是不是勤俭、手艺是不是先辈、管理水平等等皆可经由过程本钱集中反应出来,企业项目管理肯定期间本钱的低落就是各方面工作成绩的集中显示。本钱掌握有助于企业项目管理各部门、各方面增强合作,考究经济核算,力图增产节约,从而促使综合管理水平连续进步。

   三.怎样增强企业项目管理中的本钱掌握

   (1)建立健全企业项目财务管理的规章制度

   财务管理的规章制度既包孕国度和企业项目主管部门同一制订的管理制度,又包孕企业项目管理为增强财务管理本身制订的管理制度。但后者能够是前者的具体化或需要的增补,但不克不及取前者发作抵牾。企业项目管理一样平常应建立健全有关资金、支出、成本费用管理制度和内部经济核算轨制,并卖力贯彻执行。实行轨制既要坚持原则,又要有肯定的灵活性,对生产经营中一些特别状况,应正在轨制许可的范围内量力而行天公道处理。

   (2)履行周全预算管理

   周全预算管理,预算编制以目的性、合理性、完整性、妥当性和义务公道分别为原则,寻求的是预算管理的邃密度,竖立的是一种义务、掌握和绩效考核并存的企业项目管理机制,实现的是企业项目管理运营历程中对将来不确定性的可预见性,有效地掌握了企业项目管理运营本钱。正在实行历程中,又以贯彻系统性、严肃性、严密性的信息反馈为原则,执行静态考评取综合考评相结合的原则,和风险效益原则,有效地抑止了企业项目管理运营历程中的本钱虚耗。因而,它已成为确保企业项目管理中的本钱掌握的一种手腕,正在企业项目管理资产运营本钱、资源运营本钱、计谋实现本钱等方面具有弗成替换的感化。周全预算管理是外洋大中型企业项目管理广泛接纳的一种当代管理机制。

   上世纪,杜邦化学公司和通用汽车公司率先将当局预算引进到公司,正在集团公司整合方面,有效地处理了本钱掌握的题目,也成为往后环球企业项目管理参照的底本。现在,周全预算管理早已是500强企业项目管理的一项尺度管理体系,正在有用低落企业项目管理本钱方面有着弗成替换的感化。当代的企业项目管理制度下,企业项目管理存眷的不仅是运营结果,并且存眷的是将来的发展前景。周全预算管理的生命力恰好表现正在能为企业项目管理带来的代价增值的可操作性,只要当周全预算管理实实在在的节约了企业项目管理的本钱,企业项目管理才气正在如许一个“本钱为王”的时期连结耐久不衰的竞争力。

【相干浏览】

专题谋划

金沙娱场手机版

比年,现行天资管理制度的缺点逐步袒露,天资尺度的不合理之处逐步展现,天资挂靠、违法分包和转包等行动屡禁不止,骚动扰攘侵犯了修建市场的一般次序。为此,各地建立主管部门、行业协会和宽大企业,交换了天资管理运转的近况,提出天资尺度订正的相干发起。

 

js69111.com

推动基础设施业务,不克不及像“大众皆过河了,您借正在摸石头”的缓,也要防备“足踩西瓜皮,滑到那里算那里”的治,务必高高在上,久远策划,做好推动构造架构、人才队伍、专项审核的顶层设想。

 |  |  |  |  |  | 我要投稿

《施工企业管理》杂志社_金沙娱场手机版_js69111.com

地点:北京市西城区阜中大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京ICP备09092133号-1  Copyright ?2000-2015 保存一切权益

返回顶部 投稿